Sensibilização de lideranças por meio de palestras e participação em eventos corporativos, apoio à estruturação de programas de retorno profissional e suporte a colaboradores que retornam de licenças ou de sabáticos. Também produzimos pesquisa e dados sobre o tema no contexto brasileiro. Não fazemos recrutamento — ajudamos sua empresa a desenvolver autonomia para integrar esse talento.

Muitas empresas enfrentam dificuldade em atrair e reter talento — ao mesmo tempo em que ignoram um grupo altamente qualificado fora do radar. Profissionais que fizeram pausas tendem a trazer maturidade, resiliência, visão sistêmica e alta capacidade de adaptação, competências críticas em contextos de mudança. Integrar esse talento não é apenas uma decisão de inclusão. É uma decisão estratégica de negócio.

Não. Programas de retorno não competem com iniciativas de DEI — complementam. Diversidade de trajetória é um ângulo que a maioria das empresas ainda não cobre. E diferente de outros programas, este resolve um problema concreto: acesso a profissionais qualificados que o mercado está ignorando.

O principal desafio não é a falta de capacidade, mas a falta de critério. A maioria dos processos seletivos ainda avalia continuidade e não competência. Pausas não eliminam competência. O que falta é uma leitura mais cuidadosa sobre ela. No Instituto Entre Atos, trabalhamos com empresas para mudar essa lógica: avaliar repertório, capacidade de adaptação, tomada de decisão e maturidade profissional — e não apenas a linearidade do histórico.

O mesmo risco existe em qualquer contratação. A diferença é que retornantes com acompanhamento estruturado têm taxa de retenção 15% maior que contratações tradicionais. E o custo de testar é menor que o de deixar uma vaga aberta por meses.

Sim. Não é questão de ter RH estruturado — é questão de filosofia. Empresas menores costumam ser mais ágeis para integrar retornantes. Além disso, abraçar o tema posiciona a empresa como inovadora, o que ajuda na atração de talentos, especialmente para empresas menos conhecidas. Internamente, o impacto também aparece: equipes que veem a empresa acolher trajetórias diversas tendem a se engajar mais.

Não. Atualmente, todos os serviços que oferecemos são pro bono. O Instituto Entre Atos é mantido por apoiadores que acreditam na causa do retorno profissional ao mercado.

Se você está fora do mercado formal e quer voltar — sim. Se está pensando em pausar e quer se preparar — também. Homens e mulheres, de qualquer idade e área. Não importa o motivo da pausa.

Conta. O gap cresce, a autoestima cai, a rede esfria. Quando semanas viram meses, a pessoa já vive o mesmo desafio de qualquer retornante.

Conta. A pausa de carreira é definida pela ausência de vínculo formal — não pela ausência total de atividade. Se você está fora do mercado formal e quer voltar, é retornante.

Sim. Quem se prepara para a pausa volta mais rápido. Podemos ajudar a pensar a saída de forma estratégica: o que considerar antes de parar, como manter pontes ativas e quais são os caminhos mais frequentes de retorno.

Começa pela comunidade. Ali você encontra pessoas no mesmo momento, troca experiências e vai clareando o caminho. Não precisa ter um plano pronto para dar o primeiro passo.

A verdade. Pausas acontecem por motivos legítimos e cada vez mais recrutadores entendem isso. O importante é saber contar sua história com clareza e segurança — e isso se pratica. Na comunidade, esse é um dos temas mais discutidos.

É uma sensação real, mas quase sempre maior do que a realidade. Suas competências não desapareceram — o que muda é a confiança. Atualização técnica ajuda, mas o que mais faz

Não. Profissionais voltam ao mercado após 5, 8, até 10 anos de pausa, em todas as faixas etárias. Idade e pausa juntas criam um duplo estigma real — não fingimos que não existe. Mas maturidade e visão estratégica são diferenciais que o mercado valoriza cada vez mais.

Mais comum do que você imagina. A pausa afeta identidade, autoestima e dinâmica familiar. Às vezes o primeiro passo é ser ouvido por quem entende.

Não. E desconfie de quem garantir. O que sabemos é que quem volta com comunidade, orientação e preparo encurta significativamente o caminho.

Coaching trabalha o indivíduo. O Entre Atos também faz isso, mas vai além: atua no sistema — sensibilizando empresas, produzindo pesquisa e fazendo advocacy. São complementares.